魏東（電氣絕緣材料79級），上海電纜研究所、所長、教授級高級工程師。國務院政府特殊津貼專家，上海市首屆優(yōu)秀專業(yè)人才，上海市科技領軍人才。1983.8～2001.6　上海電纜研究所助工、工程師、高級工程師、教授級高工，1995.10～2008.8　三原公司總經(jīng)理、董事長，2001.3～2008.8　上海電纜研究所副所長，2008.8～今　上海電纜研究所所長。

曾任全國環(huán)氧樹脂應用技術學會常務副秘書長、常務副理事長、副理事長，中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會理事長。主持開發(fā)了三十余項科研項目，其科研成果產(chǎn)業(yè)化后，承接了五億多元的合同收入、利稅一億多。曾獲得省部級科技進步一、二、三等獎及其他獎十余項。在國內(nèi)外發(fā)表三十余篇論文，參與220、500KV交聯(lián)電纜及附件的國家標準制訂工作。2009年獲得國家重點實驗室、機械工業(yè)工程中心、上海超導工程中心。目前正主持由研究所、大學、企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的超導電纜研究項目

魏東談行業(yè)由大到強需重視LCC實驗
要做百年老店，就一定要產(chǎn)品好，有信譽。“標準 誠信”，雙管齊下。
“中國電線電纜行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)如何由大做強？有許多方面。但是有一塊是必須做的，那就是行業(yè)共性技術的研究，如果這一塊不突破的話，可能會成為門檻，阻礙行業(yè)的發(fā)展。”談到中國電線電纜行業(yè)未來的提升，魏東認為任重而道遠，中國電線電纜企業(yè)還有很長的路要走。

中國電纜行業(yè)有7000多家企業(yè)，但是對于行業(yè)共性技術的研究并沒有引起他們的高度關注和重視。魏東說，他在許多會議上都講過企業(yè)的“全壽命周期成本分析”（簡稱LCC），但是LCC沒有引起整個制造業(yè)的關注，這是必走之路。魏東舉例說，比如電力電纜，頂端的生產(chǎn)設備可以買，原材料也可以買，但是一流生產(chǎn)設備和原材料生產(chǎn)出來未必是一流產(chǎn)品。很多高端技術我們還不能掌控。這個投入時間很長，不是一兩年能夠做出來的，國外也做了很長時間。企業(yè)為了生存和規(guī)模擴大可以靠量，靠買好的設備。但是發(fā)展起來以后，應該開始考慮加強投入，這是我們必然要走的過程，國外也是這樣走過來的。

如果國家標準不能作為產(chǎn)品絕對標準的話？那么企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量靠什么保證？企業(yè)靠什么做大做強？魏東給出的答案是靠誠信。“國外企業(yè)并不把標準定得很高，但是他們把標準后的裕度留給客戶，留下的是誠信。要做百年老店，就一定要產(chǎn)品好，有誠信。有了誠信用戶就敢于買這個產(chǎn)品。現(xiàn)在我們的整個誠信系統(tǒng)還沒有能夠完全建立起來，所以，我們要‘標準 誠信’，雙管齊下。”

鋁合金電纜產(chǎn)品全生命周期成本的內(nèi)涵

從成本管理的角度出發(fā)，就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言，它所經(jīng)歷的是從產(chǎn)品策劃、開發(fā)設計、生產(chǎn)制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。產(chǎn)品生命周期成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品生命周期成本是指企業(yè)內(nèi)部及相關聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本，包括成本策劃、開發(fā)、設計、制造、營銷、物流等過程中的成本。廣義的產(chǎn)品生命周期成本不僅包括上述生產(chǎn)者及其相關聯(lián)方發(fā)生的成本，而且還包括消費者購入后所發(fā)生的使用成本、廢棄成本和處置等成本。如果從更廣義的角度來看產(chǎn)品的全生命周期成本，還包括社會責任成本。社會責任成本并不是一種單～成本，它是貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、處理和回收等過程中的成本，主要是環(huán)境衛(wèi)生、污染處理等所發(fā)生的成本支出。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品成本的概念通常指的是制造成本，現(xiàn)代意義上的產(chǎn)品生命周期成本應該是屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本的一部分，應該具有面向未來、長期性、以保持競爭優(yōu)勢為目的。　產(chǎn)品全生命周期成本的四個階段

產(chǎn)品全生命周期分為四個階段：

(1)產(chǎn)品的開發(fā)設計階段。指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設計費、工藝規(guī)程制定費、設備調(diào)試費、原材料和半成品試驗費等。

(2)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段。指企業(yè)在生產(chǎn)采購過程中所發(fā)生的料、工、費以及由此所引發(fā)的環(huán)境成本等社會責任成本。

(3)產(chǎn)品營銷階段。一種產(chǎn)品是逐步進入市場、逐步被人們所認識和接受的，因此產(chǎn)品營銷成本包括在此過程中所發(fā)生的產(chǎn)品試銷費、廣告費等。

(4)產(chǎn)品的使用維護階段。包括產(chǎn)品的使用成本和維護成本。如車輛的耗油量、電器的耗電量，高級電子產(chǎn)品必須經(jīng)常更換的附屬配件成本等。此外還包括產(chǎn)品退出使用報廢所發(fā)生的處置成本。

國內(nèi)鋁合金電纜行業(yè)目前的現(xiàn)狀是魚龍混珠，幾乎都和銅纜的生產(chǎn)處于同一水平，已經(jīng)完全背離了此產(chǎn)品的國外先進的設計與生產(chǎn)理念，所以無從談起產(chǎn)品的壽命周期，國內(nèi)除SUNTRANLOY雙誠鋁合金電纜和美國通用電纜天津公司幾個秉承創(chuàng)新設計，國際標準的企業(yè)能夠從產(chǎn)品的開發(fā)設計，制造，營銷，安裝維護方面能做到可靠的技術解決方案和服務以外，其余都是從制造加工的角度去滿足客戶的需求，結(jié)果就可想而知了。